En 2025, pour la première fois depuis dix ans, les startups françaises de la deeptech ont levé plus de capitaux que leurs homologues allemandes. La différence est infime — 8,5 milliards de dollars contre 8,4 — mais le symbole est réel, et les acteurs du secteur le savent. L’Allemagne tenait ce rang depuis 2015. La France l’a repris sans fracas, portée par un modèle de financement radicalement différent de celui de Berlin ou Munich. Ce qui distingue les deux approches est visible dans les chiffres eux-mêmes. L’Allemagne a financé 1 426 tours de table en 2025, répartis entre plusieurs métropoles…
Auteur/autrice : relia francis
Dans certains villages de la Creuse, du Cantal ou de l’Ariège, le dernier médecin généraliste a pris sa retraite il y a plusieurs années. La salle d’attente est fermée. L’enseigne a disparu. Pour consulter, les habitants montent en voiture — souvent sans permis à cet âge-là — et roulent parfois quarante, soixante, ou quatre-vingts kilomètres jusqu’à la prochaine ville dotée d’un cabinet. Aller-retour : une demi-journée. Pour un rhume. Pour une ordonnance de renouvellement. Pour vérifier que cette douleur dans la poitrine n’est rien de grave. La France compte aujourd’hui environ huit millions de résidents vivant dans des zones officiellement…
Au début de l’année 2026, la thèse semblait solide. Les grands fonds macro de Londres et de New York avaient accumulé des positions vendeuses sur le pétrole du Golfe, pariant sur une correction durable des prix dans un environnement marqué par un excès d’offre et une demande mondiale atone. Le consensus était clair : le brut allait rester bas, les producteurs du Golfe allaient continuer à pomper, et les profits suivraient. C’est ce que disaient les modèles. C’est ce que répétaient les notes internes. Puis le détroit d’Ormuz a changé d’état. En mars 2026, une escalade géopolitique rapide dans la…
Pendant des années, les conglomérats du luxe européen ont semblé imperméables à ce qui affectait les autres secteurs. Récessions, tensions géopolitiques, inflation — rien ne semblait vraiment entamer la demande pour un sac Gucci ou une montre Cartier. La pandémie avait même, paradoxalement, dopé leurs résultats : confinés et riches en épargne forcée, les consommateurs du monde entier avaient dépensé sans compter dès leur libération. Les directions générales respiraient. Les actionnaires souriaient. Ce boom est terminé. En l’espace d’un trimestre, le secteur a perdu environ 200 milliards de dollars de capitalisation boursière. L’indice Goldman Sachs dédié au luxe a reculé…
Dans un laboratoire au sein du California Institute of Technology, des volontaires adultes se sont assis, un à un, à l’intérieur d’une cage de Faraday en aluminium — une chambre conçue pour bloquer tout signal électromagnétique extérieur. Coiffés d’un bonnet EEG, ils ne voyaient rien d’inhabituel, ne ressentaient rien de particulier. Pourtant, à l’intérieur de leur cerveau, quelque chose réagissait. Silencieusement. Sans qu’ils le sachent. Ce que les chercheurs observaient sur leurs écrans était inattendu : lorsque le champ magnétique artificiel à l’intérieur de la cage était modifié en direction, certains participants montraient une suppression mesurable des ondes alpha cérébrales.…
À la périphérie de Paris, sur des zones industrielles qui bordent l’autoroute, on voit des bâtiments sans fenêtres, rectangulaires, dont les façades ne donnent aucune indication sur ce qui se passe à l’intérieur. Des files de camions de climatisation, des générateurs alignés le long des murs, et un bourdonnement continu qui ne cesse jamais. Ce sont des data centers. Et de plus en plus, ils appartiennent à Amazon, Google, ou Microsoft. La France est devenue l’un des territoires prioritaires pour les grands hyper-scalers américains dans leur expansion européenne. Amazon Web Services a investi massivement dans des régions d’infrastructure séparées du…
En août 2023, des centaines d’investisseurs chinois se sont présentés devant le siège de Zhongrong Trust, à Pékin. Ils attendaient des réponses sur leurs économies. Les paiements avaient été suspendus. Les rendements promis — parfois deux à trois fois supérieurs aux dépôts bancaires classiques — n’arrivaient plus. Certains avaient investi l’équivalent de leur retraite dans ces produits. Zhongrong gérait près de 90 milliards de dollars d’actifs. Et comme plusieurs grandes sociétés de gestion de patrimoine avant lui, il ne pouvait plus honorer ses engagements. Cette scène n’est pas un accident isolé. C’est un symptôme visible d’une fragilité qui s’est accumulée…
Dans un couloir du CHU de Rouen, en novembre 2019, des infirmières ont sorti des classeurs cartonnés d’armoires où ils n’avaient pas été utilisés depuis des années. L’hôpital avait été frappé par un ransomware. Les ordonnances se remplissaient à la main. Les résultats d’analyse circulaient sur papier. Et pendant plusieurs jours, une partie de l’informatique médicale de l’un des plus grands centres hospitaliers universitaires de France a simplement… cessé de fonctionner. Ce qui s’est passé à Rouen n’était pas une anomalie. C’était une répétition. Depuis, le scénario s’est rejoué dans des dizaines d’établissements à travers le pays. L’ANSSI, l’agence chargée…
Dans les couloirs des ministères, on ne les voit pas souvent. Ils arrivent avec des badges temporaires, de grands ordinateurs portables et des présentations PowerPoint aux couleurs sobres. Ils restent quelques semaines, parfois quelques mois. Et quand ils repartent, les décisions qui suivent leur ressemblent étrangement. McKinsey & Company et Boston Consulting Group ne sont pas des agences gouvernementales. Ce sont des cabinets privés, financés par des honoraires colossaux, qui ne rendent de comptes à personne — ni aux parlements, ni aux citoyens. Et pourtant, au fil des deux dernières décennies, ils se sont rendus presque indispensables dans des secteurs…
Il y a encore quelques années, les bureaux WeWork avaient une certaine allure. Les espaces étaient pensés pour séduire : plantes vertes suspendues au plafond, espresso gratuit, lumière tamisée, et cette promesse implicite qu’on allait travailler autrement, mieux, entouré de gens qui construisaient quelque chose. L’idée n’était pas absurde. Elle répondait à un vrai besoin. Le problème, c’est que le modèle économique derrière la façade ne tenait pas vraiment la route. WeWork signait des baux à long terme, souvent à des loyers élevés dans les centres-villes les plus chers du monde, puis revendait ces mètres carrés à des membres qui…